Scott McNealy là huyền thoại Silicon Valley. Làm helm Sun Microsystems 1984-2006, ông oversee phát triển Java, Solaris OS, ZFS, Network File System (NFS), SPARC — đồng thời bán triệu workstation và server Sun. Sau khi rời Sun 2006 (Oracle acquire 2009), McNealy làm CEO Wayin và co-founder, board member Curriki.
Cho inaugural issue Rediscover Magazine, chúng tôi trò chuyện McNealy về kinh nghiệm hard-won manage company trong khủng hoảng. Rất tiếc không fit tất cả insight vào magazine, bài blog này cover how McNealy học deal với difficult situations, bao gồm người mentor ông.
Full interview McNealy bao gồm anecdotes illustrative từ thời Sun, suy nghĩ cách leader rediscover management skills trong crisis, và tại sao ông mô tả CEO như "being in the piñata". Đọc online, download free PDF hoặc request print copy, vào Redis.com/rediscover.
Redis: Bạn học manage qua crisis như thế nào? Có mentor hay học on the job trial and error?
Scott McNealy: Hầu hết qua error, nhưng có mentor thật sự great.
Cha tôi vice chairman American Motors và president AMF. Biết Archie Manning train kids làm quarterback. Tôi học dưới chân ghế cha tối nay khi ông uống Manhattan và đọc mail.
Boss đầu Roger Penske. Làm cho Roger $1.75/giờ rửa xe Penske Chevrolet Southfield, Michigan, job đầu. Story vui, vài thập kỷ sau, ông và tôi cùng board GE, kind of fun.
Mentor lớn khác Ken Oshman. Ông là O trong ROLM, old telecommunications company. Có lẽ một trong most underappreciated và under-the-radar giants Silicon Valley. Ông là Silicon Valley culture.
Board meetings, Ken hỏi "Tôi nghĩ tôi nên làm gì?" Ông nói "Đây 3 option. Option dễ nhất, nhưng bạn biết right choice là làm cái này." Tôi nhìn ông nói "Oh, you son of a gun. That is so true. Easy choice chỉ kicking the can down the road. Tôi biết cái nào right. Đó hard. Không fun. Tôi không muốn làm. Nhưng bạn right, đó cái tôi nên làm." Ông thực sự dạy tôi power và importance của managerial courage.
Rồi Jack Welch, khi tôi trên board GE. Chỉ spend vài năm cùng ông. Nhưng sách viết về học Jack Welch nhiều.
Tôi có nhiều mentor tốt. Nhiều board member great. Nhưng chủ yếu, 2 VP HR thật tốt, Crawford Beveridge và Bill MacGowan, dạy power và importance của culture và treat people right.
Redis: Bạn thấy legacy của những tough choices đó là gì?
Tôi nghĩ nếu nói với 235.000 ex-Sun employees, tỷ lệ rất cao nói best place ever worked. Và chúng ta done a lot. Yeah, financial outcome awesome, nhưng không phải Amazon hoặc Google.
Nhưng chúng ta thay đổi industry big-time. Và spawn trăm CEO đi chạy company khác. Và technology chúng ta tạo vẫn widely deployed everywhere. Và chúng ta never cheated. Never lied. Không scandal. Tôi never perp walk giải thích cho con trai tại sao ở Club Fed. Those are all good things.
Đọc full interview Scott McNealy trong Rediscover Magazine, free (online và print) tại Redis.com/rediscover. Premiere issue features hơn chục story về rediscovery, power of data, real-time financial services, database trends, serving AI, managing remote workers, plus interviews với Redis creator Salvatore Sanfilippo và tech leaders hơn.