Scott McNealy là một huyền thoại của Thung lũng Silicon. Là người điều hành Sun Microsystems từ năm 1984 đến năm 2006, ông giám sát sự phát triển của ngôn ngữ lập trình Java, hệ điều hành Solaris, ZFS, Hệ thống tệp mạng (NFS) và SPARC — đồng thời bán hàng triệu máy trạm và máy chủ của Sun. Kể từ khi rời Sun vào năm 2006 (công ty được Oracle mua lại vào năm 2009), McNealy là Giám đốc điều hành của Wayin, đồng sáng lập và thành viên hội đồng quản trị của Curriki.
Đối với số đầu tiên của Tạp chí khám phá lại , chúng tôi đã trò chuyện với McNealy về kinh nghiệm khó giành được của anh ấy về cách quản lý một công ty trong thời kỳ khủng hoảng. Rất tiếc, chúng tôi không thể đưa tất cả thông tin chi tiết của anh ấy vào tạp chí, vì vậy bài đăng trên blog này đề cập đến cách thức McNealy đã học cách đối phó với những tình huống khó khăn, kể cả những người đã dìu dắt anh ấy.
Cuộc phỏng vấn đầy đủ của McNealy bao gồm những giai thoại minh họa từ thời ông còn ở Sun, suy nghĩ của ông về cách các nhà lãnh đạo có thể khám phá lại kỹ năng quản lý của họ trong thời kỳ khủng hoảng và lý do tại sao ông mô tả việc trở thành một CEO là “đang ở trong tình trạng khó khăn”. Để đọc trực tuyến, hãy tải xuống bản PDF miễn phí hoặc yêu cầu bản in, hãy truy cập Redis.com/rediscover.
Redis:Bạn đã học cách vượt qua khủng hoảng như thế nào? Bạn có người cố vấn hay bạn đã học được trong công việc thông qua thử và sai?
Scott McNealy :Chủ yếu là do lỗi, nhưng tôi đã có một số người cố vấn thực sự tuyệt vời trong cuộc đời mình.
Cha tôi là phó chủ tịch của American Motors và chủ tịch của AMF. Bạn biết đấy, Archie Manning đã huấn luyện những đứa trẻ của mình cách trở thành tiền vệ. Tôi học dưới chân ghế của bố tôi vào buổi tối khi ông ấy đến Manhattan và đọc thư của ông ấy.
Ông chủ đầu tiên của tôi là Roger Penske. Và tôi đã làm việc cho Roger với công việc rửa xe ô tô đầu tiên của tôi là bảy mươi lăm một giờ đồng hồ ở Penske Chevrolet ở Southfield, Michigan. Và một câu chuyện hài hước, vài thập kỷ sau, anh ấy và tôi cùng tham gia hội đồng quản trị GE, điều đó thật vui.
Một người cố vấn lớn khác của tôi là Ken Oshman. Anh ấy là O trong ROLM, một công ty viễn thông cũ. Và anh ta có thể là một trong những người khổng lồ được đánh giá cao và ít được đánh giá cao nhất của Thung lũng Silicon. Anh ấy đã Văn hóa Thung lũng Silicon.
Trong các cuộc họp hội đồng quản trị, Ken sẽ hỏi, "Bạn nghĩ tôi nên làm gì?" Anh ấy sẽ nói, “Đây là ba lựa chọn của bạn. Đây là cách dễ làm nhất, nhưng bạn biết lựa chọn phù hợp là để làm điều này. " Và tôi sẽ nhìn anh ta và nói, “Ồ, bạn là con trai của một khẩu súng. Điều đó thật đúng. Sự lựa chọn dễ dàng là chỉ cần đá cái lon xuống đường. Tôi biết cái nào là cái đúng. Khó đấy. Điều đó không vui. Tôi không muốn làm điều đó. Nhưng bạn nói đúng, đó là điều tôi nên làm. ” Anh ấy thực sự đã dạy tôi sức mạnh và tầm quan trọng của lòng dũng cảm của người quản lý.
Và sau đó là Jack Welch, khi tôi còn ở trong hội đồng quản trị của GE. Tôi chỉ có thể ở bên anh ấy vài năm. Nhưng có những cuốn sách được viết về những gì bạn có thể học được từ Jack Welch.
Tôi đã có rất nhiều cố vấn thực sự tốt. Tôi đã có rất nhiều thành viên hội đồng quản trị thực sự tuyệt vời. Nhưng chủ yếu, tôi có hai Phó chủ tịch nhân sự thực sự giỏi, Crawford Beveridge và Bill MacGowan, những người đã dạy tôi sức mạnh và tầm quan trọng của văn hóa và đối xử đúng mực với mọi người.
Redis:Bạn thấy di sản của việc phải thực hiện tất cả những lựa chọn khó khăn đó là gì?
Tôi nghĩ rằng nếu bạn nói chuyện với 235.000 cựu nhân viên của Sun, chúng tôi nhận được một tỷ lệ rất cao những người nói rằng đó là nơi tốt nhất mà họ từng làm việc. Và chúng tôi đã hoàn thành rất nhiều việc. Vâng, chúng tôi đã có một kết quả tài chính khá tuyệt vời, nhưng chúng tôi không phải là Amazon hay Google.
Nhưng chúng tôi đã thay đổi ngành này một cách đáng kể. Và chúng tôi đã sinh ra hàng trăm CEO đã chuyển sang điều hành các công ty khác. Và công nghệ mà chúng tôi tạo ra vẫn đang được triển khai rộng rãi ở mọi nơi. Và chúng tôi không bao giờ lừa dối. Chúng tôi không bao giờ nói dối. Chúng tôi không có bất kỳ vụ bê bối nào. Tôi chưa bao giờ phải đi bộ và giải thích cho các cậu con trai của mình tại sao tôi lại tham gia Club Fed. Đó là tất cả những điều tốt đẹp.
Đọc toàn bộ cuộc phỏng vấn với Scott McNealy trong Tạp chí Rediscover , có sẵn miễn phí (trực tuyến và bản in) tại Redis.com/rediscover. Số ra mắt có hơn một chục câu chuyện về khám phá lại, sức mạnh của dữ liệu, dịch vụ tài chính thời gian thực, xu hướng cơ sở dữ liệu, phục vụ trí tuệ nhân tạo và quản lý nhân viên từ xa, cùng với các cuộc phỏng vấn với người tạo ra Redis, Salvatore Sanfilippo và nhiều nhà lãnh đạo công nghệ khác.