Quản lý rủi ro an toàn thông tin là một quy trình liên tục nhằm phát hiện, sửa chữa và tránh các vấn đề về bảo mật. Đánh giá rủi ro là một phần quan trọng của quy trình quản lý rủi ro của tổ chức, được thiết kế để hỗ trợ các mức bảo mật thích hợp cho hệ thống dữ liệu và dữ liệu của tổ chức.
Rủi ro về cơ bản là bất cứ điều gì đe dọa hoặc hạn chế khả năng của một tổ chức trong việc thực hiện sứ mệnh của mình. Quản lý rủi ro phải là một nhóm các quy trình liên tục và đang phát triển được sử dụng xuyên suốt các cách tiếp cận của tổ chức và nên giải quyết một cách có phương pháp một số rủi ro xung quanh các hoạt động trước đây, hiện tại và tương lai.
Các rủi ro an toàn thông tin mà một tổ chức phải đối mặt sẽ thay đổi theo tính năng của quá trình xử lý do tổ chức thực hiện và độ nhạy cảm của dữ liệu được xử lý. Hiểu biết về rủi ro và phần mềm của phương pháp đánh giá rủi ro là điều quan trọng để có thể tạo ra một môi trường máy tính an toàn một cách hiệu quả và hiệu quả.
Đây là thủ tục xác định các lỗ hổng và các mối đe dọa đối với tài nguyên dữ liệu được tổ chức sử dụng để thực hiện các mục tiêu kinh doanh và xác định các biện pháp đối phó, nếu một số biện pháp giảm rủi ro đến mức có thể chấp nhận được, phụ thuộc vào giá trị của tài nguyên dữ liệu đối với tổ chức. Quản lý rủi ro thành công cần sự khó khăn của tất cả các cấp độ người sử dụng lao động của một tổ chức.
Một chương trình quản lý rủi ro thành công hỗ trợ một tổ chức xem xét toàn bộ các rủi ro mà tổ chức phải đối mặt. Quản lý rủi ro cũng xác định mối quan hệ giữa rủi ro và tác động theo tầng mà chúng có thể có đối với các mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Phương pháp tổng thể để xử lý rủi ro này được định nghĩa là quản lý rủi ro doanh nghiệp vì nó nhấn mạnh vào việc dự đoán và hiểu rõ rủi ro trong một tổ chức. Hơn nữa, tập trung vào các mối đe dọa bên trong và bên ngoài, quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM) nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xử lý rủi ro tích cực.
Rủi ro tích cực là những cơ hội có thể nâng cao giá trị doanh nghiệp hoặc ngược lại, gây thiệt hại cho tổ chức nếu không được thực hiện. Thật vậy, mục tiêu của chương trình quản lý rủi ro không phải là loại bỏ tất cả rủi ro mà là duy trì và gia tăng giá trị doanh nghiệp bằng cách tạo ra các quyết định rủi ro thông minh.
Có ba loại quản lý rủi ro như sau -
-
Rủi ro dự án - Rủi ro dự án liên quan đến nhiều dạng vấn đề về ngân sách, lịch trình, nhân sự, tài nguyên và liên quan đến người dùng. Rủi ro cơ bản của dự án là trượt tiến độ. Bởi vì phần mềm là vô hình, rất phức tạp để theo dõi và kiểm soát một dự án phần mềm. Rất phức tạp để kiểm soát một thứ gì đó không thể nhận biết được. Đối với một số chương trình sản xuất, bao gồm cả sản xuất ô tô, người điều hành kế hoạch có thể xác định sản phẩm đang hình thành.
-
Rủi ro kỹ thuật - Rủi ro kỹ thuật liên quan đến các vấn đề tiềm ẩn, các vấn đề về triển khai, giao diện, kiểm tra và bảo trì. Nó cũng bao gồm một thông số kỹ thuật không rõ ràng, thông số kỹ thuật không đầy đủ, thông số kỹ thuật thay đổi, sự không chắc chắn kỹ thuật và lỗi thời kỹ thuật. Một số rủi ro kỹ thuật xuất hiện do nhóm phát triển không đủ kiến thức về dự án.
-
Rủi ro kinh doanh - Trong rủi ro kinh doanh, đó là rủi ro về việc xây dựng một sản phẩm xuất sắc mà không ai yêu cầu, mất các cam kết về ngân sách hoặc nhân sự, v.v.