Quản lý rủi ro xác định việc xem xét các rủi ro liên quan đến hành động hoặc sự kiện cụ thể. Quản lý rủi ro được sử dụng cho công nghệ thông tin, các dự án, các vấn đề bảo mật và một số hoạt động khác trong đó rủi ro có thể được phân tích dựa trên cơ sở định lượng và định tính.
Rủi ro là một yếu tố của mỗi dự án CNTT và các tổ chức kinh doanh. Việc quản lý rủi ro cần được thực hiện một cách thường xuyên và được cập nhật để nhận ra các mối đe dọa tiềm ẩn mới. Quản lý rủi ro chiến lược cung cấp để giảm thiểu xác suất rủi ro và thiệt hại trong tương lai.
Quản lý rủi ro bao gồm các bước tiếp theo như sau -
Xác định rủi ro - Bước đầu tiên là xác định các rủi ro mà doanh nghiệp được xác định trong môi trường hoạt động của mình. Có một số loại rủi ro bao gồm rủi ro pháp lý, rủi ro môi trường, rủi ro ngành, rủi ro pháp lý, v.v. Điều quan trọng là xác định một số yếu tố rủi ro nhất có thể.
Trong môi trường thủ công, những rủi ro này có thể giảm thiểu theo cách thủ công. Nếu tổ chức có giải pháp quản lý rủi ro sử dụng một số dữ liệu sẽ được đưa trực tiếp vào hệ thống.
Ưu điểm của phương pháp này là những rủi ro này có thể nhìn thấy được đối với mỗi bên liên quan trong tổ chức có quyền truy cập vào hệ thống. Thay vì thông tin quan trọng này bị khóa trong một tài liệu phải được yêu cầu qua email, bất kỳ ai được yêu cầu xem rủi ro nào đã được nhận diện đều có thể truy cập vào dữ liệu trong hệ thống quản lý rủi ro.
Phân tích rủi ro - Sau khi các rủi ro được tính toán và xác định, quá trình phân tích rủi ro cần phân tích từng rủi ro sẽ xuất hiện và quyết định hậu quả liên quan đến từng rủi ro. Nó cũng quyết định cách chúng có thể ảnh hưởng đến các mục tiêu của một dự án CNTT.
Khi một giải pháp quản lý rủi ro được thực thi, một trong những bước cơ bản cần thiết là lập bản đồ rủi ro cho nhiều tài liệu, chính sách, quy trình và quy trình nghiệp vụ. Điều này xác định rằng hệ thống sẽ có cấu trúc rủi ro được ánh xạ để tính toán rủi ro và hiểu được tác động sâu rộng của từng rủi ro.
Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro - Sau khi phân tích rủi ro hỗ trợ khái niệm về tài sản nào có giá trị và những mối đe dọa nào có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tài sản CNTT, nó có thể tạo ra một kế hoạch quản lý rủi ro để đưa ra các khuyến nghị kiểm soát có thể được sử dụng để giảm thiểu, chuyển giao, chấp nhận hoặc ngăn chặn rủi ro.
Thực hiện kế hoạch quản lý rủi ro - Mục tiêu của bước này là thực hiện các biện pháp loại bỏ hoặc giảm thiểu rủi ro đã phân tích. Nó có thể loại bỏ hoặc giảm thiểu rủi ro ngay từ đầu với mức độ ưu tiên lớn nhất và giải quyết hoặc ít nhất là giảm thiểu từng rủi ro để nó không là mối đe dọa cao hơn.
Theo dõi rủi ro - Bước này có thể chịu trách nhiệm về việc theo dõi rủi ro bảo mật một cách thường xuyên để nhận biết, xem xét và quản lý các rủi ro phải là một phần quan trọng của bất kỳ quy trình phân tích rủi ro nào.